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斯人已逝 偉業(yè)長青——沉痛悼念譚仲明同志
斯人已逝 偉業(yè)長青
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斯人已逝 偉業(yè)長青 ——沉痛悼念譚仲明同志 中國中材集團有限公司
中國材料行業(yè)的一代英才，走了…… 他走得如此突然，如此猝不及防，讓所有的人聞之心慟，悲情不已！他倒在一生為之奮斗的征程中，倒在踐行“走出去”戰(zhàn)略的戰(zhàn)場上！任憑麾下7萬將士的齊聲呼喚，他，再也沒有站起來！ 2012年9月2日，中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀的中央企業(yè)負責人，中國材料領域的知名管理專家，全國勞動模范，北京市第十三屆人大代表，中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記，中國中材股份有限公司董事長譚仲明同志，在境外工作途中因突發(fā)心臟病搶救無效,與世長辭。噩耗傳來，集團上下無不震驚，行業(yè)內(nèi)外無不震驚！這是一個人們不能接受的事實，這是一個人們不愿相信的事實！ 譚仲明同志是中國材料工業(yè)的杰出企業(yè)家，是我國“走出去”戰(zhàn)略的成功探索者，是一心為公忘我工作的全國勞動模范，是以身作則德高品重的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典范！他的不幸辭世，是中國中材集團的一大損失！是中國材料領域的一大損失！是中國中央企業(yè)的一大損失！他的不幸辭世，留給我們無盡的追思和哀悼。追憶譚仲明同志平凡而令人敬仰的一生，他強烈的事業(yè)心和責任感給我們留下了為黨、為人民事業(yè)鞠躬盡瘁死而后已的崇高品德，為我們留下了“讱言敏行，敬事禮人”的磊落風范，為我們留下了勤奮博學求真務實的生活態(tài)度，為我們留下了心底無私剛正清廉的不朽精神！ 懷念譚仲明同志，追思逝者，激勵后人。 一、中國材料工業(yè)的杰出企業(yè)家 譚仲明同志任職于中材集團12載，作為中材集團的主要領導者，他與班子成員一道，將一個歷史債務問題眾多的困難企業(yè)，打造成一個經(jīng)濟實力強、成長性高、管理規(guī)范的創(chuàng)新型、價值型、國際型的大型現(xiàn)代化中央企業(yè)。與2000年相比，集團總資產(chǎn)增長15倍、營業(yè)收入增長34倍、利潤總額增長125倍。集團總資產(chǎn)從20多億元增長到900多億元。2010年、2011年集團連續(xù)成為國務院國資委業(yè)績考核A級企業(yè)，連續(xù)多年穩(wěn)居中國企業(yè)500強。 中材集團企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，經(jīng)濟實力的顯著增強，經(jīng)營業(yè)績的快速增長，管理體系的日臻完善，創(chuàng)新能力的持續(xù)增強，企業(yè)品牌的快速提升，國際競爭力的不斷提高，企業(yè)文化的健康發(fā)展，都離不開董事長譚仲明同志的杰出領導。 作為中央企業(yè)負責人，譚仲明同志非常重視戰(zhàn)略研究,以此駕馭統(tǒng)籌全局，引領企業(yè)快速健康發(fā)展。2001年譚仲明同志上任伊始，帶領集團領導班子理清發(fā)展思路，確立發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)戰(zhàn)略研究與貫徹落實從此納入集團發(fā)展全過程。2001年，集團提出“五大創(chuàng)新”戰(zhàn)略和“五大目標”體系；2002年，集團確定“五六五三二”戰(zhàn)略措施體系；2003年，集團確定“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”企業(yè)定位和“高回報性、高成長性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)定位；2004年，集團確定“6+1”的骨干企業(yè)發(fā)展格局；2005年，集團確定“創(chuàng)一流企業(yè)”戰(zhàn)略和新的“五大任務、五大目標”；2008年，集團確定了建設12個管理體系；2009年，集團實施了董事會試點，他首任董事長，并著手完善現(xiàn)代企業(yè)治理結構；2011年，集團確定了培育“創(chuàng)新型、價值型、國際型”企業(yè)和發(fā)展“高成長型、高回報型、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略定位。在一系列戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整過程中，譚仲明同志身體力行，率先垂范，帶領集團積極調(diào)整企業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置，先后進行兩輪資產(chǎn)重組，逐步形成了主業(yè)突出、業(yè)務鏈條清晰的業(yè)務板塊。他提出并構建起以非金屬材料技術裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)和非金屬礦業(yè)為主的“三大主業(yè)”發(fā)展方向。 譚仲明同志以“國際化戰(zhàn)略”成功打造國際化品牌。集團的國際市場份額從幾乎為“零”發(fā)展到2011年的40%，連續(xù)5年穩(wěn)居全球第一。SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，受到黨和國家領導人的充分肯定。 譚仲明同志以“西部戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”引領水泥制造業(yè)發(fā)展。他積極貫徹國家結構調(diào)整方針，實施水泥行業(yè)集中度整合。在他的直接領導和努力下，集團組建了“中材水泥”，并先后成功控股天山股份、寧夏建材、祁連山水泥3家A股上市公司，使集團水泥產(chǎn)能從零激增至近億噸，成為我國西北地區(qū)最大的水泥制造商，促進了西北地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展。 譚仲明同志以“科技成果盡快商業(yè)化，以創(chuàng)新引領成果轉化，快速培育科技型產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略引領新材料產(chǎn)業(yè)。他對中材集團新材料板塊相關科研院所實施重組整合，成立了中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司，在鞏固并提升軍工配套產(chǎn)業(yè)水平的基礎上，先后培育了高壓復合材料容器（CNG氣瓶）、風電葉片、太陽能多晶硅熔煉器等多個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實施了玻纖產(chǎn)業(yè)“承接國際產(chǎn)業(yè)化轉移，快速切入”的戰(zhàn)略，先后控股和重組中材金晶玻纖有限公司、泰山玻璃纖維有限公司，使集團玻纖產(chǎn)能躍居國內(nèi)前三，具備了強大的玻纖制品研發(fā)和生產(chǎn)能力。 譚仲明同志以“探、采、選、科、工、貿(mào)一體企業(yè)格局”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造非金屬礦業(yè)和地勘板塊。他領導實施了加速地勘單位產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和企業(yè)化進程的“三個穩(wěn)定、三個機制、一個靈活、二個目的”的指導原則，推動了建材地勘業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。 譚仲明同志在資本市場上成功推進企業(yè)重組，先后將中材國際、中材科技培育上市，并在2007年實現(xiàn)中材股份在香港上市，成功進入國際資本市場，為中材集團全面實現(xiàn)大型國際化央企的目標奠定了堅實基礎。 譚仲明同志始終不忘中央企業(yè)肩負的社會責任。在加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，他時刻遵循“節(jié)約型社會、循環(huán)式經(jīng)濟”國家戰(zhàn)略方針，根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)特點，充分發(fā)揮行業(yè)技術領先優(yōu)勢，大力推行各項節(jié)能減排先進技術，有效降低生產(chǎn)過程中的能源和資源消耗，減少有害物質(zhì)排放，提高廢棄物綜合利用，使集團在余熱發(fā)電、風電葉片、水泥窯處理有害廢物等方面取得了突破性進展。集團的全電石渣制水泥技術、水泥窯協(xié)同處置工業(yè)和城市廢棄物、污泥等技術一致引領著國內(nèi)的最先進水平。水泥生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電技術裝備和工程產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外市場占有率均達到60%以上?，F(xiàn)在，由他一手培育的中材節(jié)能股份有限公司也即將上市。 譚仲明同志以科技創(chuàng)新培育集團核心競爭力。他常說：“市場是創(chuàng)新的原動力?！痹谒念I導下，中材集團的科技創(chuàng)新能力始終名列行業(yè)前茅，擁有的“六大系列核心技術”代表了我國乃至世界的最高水平。他任職的12年，集團取得各類科研、設計、咨詢、工程獎勵或成果1500多項，其中國家科學技術進步一等獎1項，國家科學技術進步二等獎9項，杜邦科技創(chuàng)新獎2項，國防科學技術一等獎1項，國防科學技術二等獎5項，以及省部級獎勵102項。集團累計擁有專利547項，其中發(fā)明專利171項。集團已經(jīng)形成了以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動科技創(chuàng)新的良性互動，實現(xiàn)了從數(shù)量速度型到質(zhì)量效益型，從勞動資金密集型到技術資金密集型的轉變。2011年，中材集團被授予“國家創(chuàng)新型企業(yè)”。 譚仲明同志一直將管理創(chuàng)新作為集團發(fā)展重要戰(zhàn)略任務。在市場經(jīng)濟和國際化背景下，他不斷加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立完善了法人治理結構，形成了權責統(tǒng)一、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的管理機制；縮小了管理層次，完善了“非主業(yè)不投、無控制能力不投，管控不到位不投”的投資管理制度、內(nèi)部審計制度、法律風險防范制度、“目標責任—監(jiān)管審計—考核獎懲”三位一體的經(jīng)營業(yè)績評價管理體系等，促進了業(yè)務流程再造和管理創(chuàng)新。他在中材集團倡導并推行了全面預算管理、全面風險管理、投資發(fā)展與融資管理等10多個管理體系建設的項目建設，完成了相關體系構建，使集團成功實現(xiàn)向科學化、規(guī)范化、精細化管理轉變,為中央企業(yè)實施管理提升奠定了堅實基礎。 譚仲明同志十分重視企業(yè)文化建設。他強調(diào)管理的最高境界是文化的引領。他從自身的廣博學識出發(fā)，賦予中材集團“敬文化”的企業(yè)文化內(nèi)核，引起行業(yè)和社會的極大關注和認同?！熬词露Y人，尚同敏行”成為致力打造集團眾志成城的同心文化、勇于突破發(fā) 主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司 |
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