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        本網(wǎng)訊（記者  路詠梅）為了推進三精管理，匯聚發(fā)展能量，促進生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量全方位、多維度提升，11月13日，成縣公司舉辦推進“三精管理”專題研討活動。
        研討分6個小組，由24名管理人員通過抽簽組成，每個小組4名成員，分別擔(dān)任組長、發(fā)言、記錄和協(xié)調(diào)職責(zé)。小組又通過抽簽獲得不同的研討主題。
        各小組經(jīng)過一個多月的研討前期準(zhǔn)備，分別從企業(yè)文化的內(nèi)涵及傳承、對標(biāo)先進、專業(yè)化管理、精益班組建設(shè)、產(chǎn)業(yè)延伸、成本管控六個方面，分析現(xiàn)狀、尋找差距、查擺問題、提出改進的意見和建議。沙場秋點兵、實戰(zhàn)論英雄。為錘煉參與人員“備戰(zhàn)打仗”的勇氣和銳氣，本次研討，引入競爭機制，通過評比打分的辦法，對各組的發(fā)言內(nèi)容從思想、措施、方法、啟示、嚴(yán)密性、切合性等方面進行綜合評比。
        經(jīng)過三個小時的研討，楊軍率領(lǐng)的團隊以《對標(biāo)先進找差距，提升管理抓落實》獲得第一名，賈翔率領(lǐng)的團隊以《集團文化精神內(nèi)涵及傳承發(fā)展》獲得第二名，關(guān)玉生率領(lǐng)的團隊以《水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸》獲得三名。
        本次研討，是一次打破專業(yè)、部門、年齡、崗位界限的團隊組合的比拼，更是一次不同角度、不同見解、不同思想的集體碰撞。通過研討，帶領(lǐng)大家以不同的視覺和思維，重新審視企業(yè)面臨的現(xiàn)狀、存在的問題，同時，通過點評，讓大家明白，應(yīng)該站在什么樣的立場去看待和分析問題，如何立足實際去破解存在的難題，以什么樣的精神去擔(dān)當(dāng)作為等。