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今年8月15日，隴南祁連山水泥有限公司回轉(zhuǎn)窯在連續(xù)穩(wěn)定運行162天后，按預(yù)定計劃停窯檢修。這一成績，再次刷新了祁連山系統(tǒng)水泥窯運轉(zhuǎn)率歷史記錄，并達到全行業(yè)先進水平。

回溯4年前，祁連山水泥還為創(chuàng)造窯系統(tǒng)連續(xù)運行88天的最高記錄而欣喜。僅僅過了4年時間，祁連山水泥大踏步前進，連續(xù)3年實現(xiàn)4次突破，115天、122天、141天、162天，這一串不平凡的數(shù)字，背后折射的是祁連山水泥近幾年在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面一年一個臺階的持續(xù)精進和在技術(shù)革新方面的突飛猛進；也是祁連山人深入踐行新發(fā)展理念，扎實推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進高質(zhì)量發(fā)展并取得顯著成效的具體體現(xiàn)。

與“162”這一數(shù)字相印證的，是一組更加亮眼的數(shù)據(jù)：今年上半年，祁連山水泥實現(xiàn)營業(yè)收入33.92億元，同比增長16.53%；利潤總額7.32億元，同比增長45.83%，再創(chuàng)歷史新高。系統(tǒng)內(nèi)有3家子公司實現(xiàn)利潤超億元。

管理創(chuàng)新促進質(zhì)量效益顯著提升

中國建材集團黨委書記、董事長周育先在祁連山水泥調(diào)研時，對企業(yè)經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、環(huán)保、黨建等工作給予充分肯定和高度評價，并對企業(yè)提出更高期望：“對標(biāo)一流、提質(zhì)增效，在成本、環(huán)保、運行指標(biāo)上爭創(chuàng)龍頭，成為管理水平的引導(dǎo)者?！?/p>

祁連山水泥以此為動力，每半年組織開展一次全方位的對標(biāo)活動，通過對標(biāo)找出差距、明確目標(biāo)，同時，以解決問題為指引，集中精力練內(nèi)功挖內(nèi)潛，全面提升企業(yè)管理效能。

“過去幾年我們在集采集銷、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)運營質(zhì)量等方面做了大量的工作，也取得了不錯的成績，但我們管理提升成果的提煉不夠，總結(jié)不夠，沒有形成富有特色的可復(fù)制推廣的祁連山品牌。我們要對標(biāo)先進、對標(biāo)一流，在穩(wěn)健中求進步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求創(chuàng)新，全面打造具有鮮明特色的立得住、拿得出、推得開、叫得響的祁連山管理品牌?！边@是祁連山水泥在多次對表對標(biāo)中形成的意見。

以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為目標(biāo)的“三精”管理是中國建材集團推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理理論探索和實踐創(chuàng)新的集大成者，是被實踐證明了的、能夠全面提升企業(yè)管理效能的“武功秘籍”。在祁連山水泥全面推行“三精”管理，成為公司上下管理提升的鮮明導(dǎo)向和管理實踐的根本遵循。

2019年9月，祁連山水泥組織召開了“三精”管理專題會，提出利用3年時間，把“三精”管理理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性化到定量化、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。隨后制定下發(fā)了《甘肅祁連山水泥集團股份有限公司“三精”管理工作實施方案》，進一步明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)分工，強化任務(wù)落實，層層靠實責(zé)任。

一時間，祁連山水泥上下形成各級各部門齊抓共管、全系統(tǒng)協(xié)同推進的工作局面。

企業(yè)連續(xù)兩年開展了以“推進‘三精’管理、促進效益提升”和“深化‘三精’管理、對標(biāo)一流提質(zhì)增效”的主題勞動競賽活動，著力打好“三精”管理“組合拳”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了“推進劑”。各子公司積極推進工藝設(shè)備專業(yè)會檢工作，每周組織工藝、設(shè)備、電氣專業(yè)人員按熟料工序、水泥工序設(shè)備輪流進行會檢，及時解決會檢中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，提高了生產(chǎn)組織預(yù)見性，生料磨、水泥磨可靠性100%，系統(tǒng)漏風(fēng)、水泥窯結(jié)皮等制約系統(tǒng)高效運行的瓶頸問題得到了顯著改善。認(rèn)真開展以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為主要內(nèi)容的水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運行登臺競賽，分別設(shè)置了60天、90天、120天和150天以上4個臺段，給予有關(guān)人員500元至2000元的獎勵。工藝操作人員每天組織召開工藝質(zhì)量早會、定期召開“四操”研討會及各專業(yè)專項研討會，有效保障了系統(tǒng)運行的安全平穩(wěn)。

2018年起，祁連山水泥每年從各子公司專業(yè)口抽調(diào)骨干力量，依托集團生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對各子公司水泥窯、磨，余熱發(fā)電等專業(yè)開展全面集中“會診”，并取得了良好效果。今年上半年，水泥窯臺產(chǎn)、運行可靠性等指標(biāo)大幅提升，其中6臺水泥窯實現(xiàn)無設(shè)備故障連續(xù)運行，7臺水泥窯實現(xiàn)無工藝故障連續(xù)運行，各公司系統(tǒng)漏風(fēng)治理成效顯著，窯尾排放氧含量下降，平均在8%以內(nèi)。

隨著“三精”管理的深入推進，企業(yè)質(zhì)量、效益不斷提升，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)跨越，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。

兩化融合步入全國水泥行業(yè)前列

信息化與工業(yè)化深度融合，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本之策。祁連山水泥在兩化融合方面走在全國水泥行業(yè)前列。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)積極探索“祁連山水泥云平臺建設(shè)”，嘗試邊緣計算終端數(shù)據(jù)采集，提升各系統(tǒng)運行效率和數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量，促進升級“祁連山數(shù)字化3.0”，在水泥行業(yè)智能化工廠建設(shè)方面不斷創(chuàng)新。

建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控為一體的生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)。企業(yè)將各子公司、生產(chǎn)基地DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)及視頻數(shù)據(jù)利用電信運營商數(shù)字專線上傳、存儲到股份公司中心機房，通過對各子公司生產(chǎn)控制DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)和相應(yīng)子公司視頻監(jiān)控點按生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵節(jié)點與工藝流程重新組態(tài)和整合集成，實現(xiàn)股份公司內(nèi)生產(chǎn)性資源整合與分析、生產(chǎn)報表自動生成和預(yù)警分析，為生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

重構(gòu)營銷管理體系，建成基于B2B、B2C商業(yè)模式的水泥商城平臺。借助商城與ERP、辦公平臺、無人值守、資金管理及物流運輸管理等系統(tǒng)的集成互聯(lián)，實現(xiàn)資金流控制信息流、信息流控制業(yè)務(wù)流、業(yè)務(wù)流控制物流的一體化管控。依托大數(shù)據(jù)背景，篩選出資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績穩(wěn)定、渠道完備的金牌銷售商，剔除資信不良或投機取巧的經(jīng)銷商，完善經(jīng)銷商管控體系；形成以銷售合同為基礎(chǔ)、以基準(zhǔn)價管控為依托的閉環(huán)式供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈機制；圍繞“價本利”原則，構(gòu)建起隴南、青海兩個核心利潤區(qū)，維護區(qū)域市場供需平衡和價格體系。建立以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以銀聯(lián)在線支付為媒介的資金管控平臺，實現(xiàn)銀聯(lián)在線支付、POS機、CBS電匯、承兌匯票的平臺化收款。形成了以客戶資金余額自動管控發(fā)貨數(shù)量的良性循環(huán)機制，為“先款后貨”銷售制度提供了保障。依托商城“大智運”物流管理平臺,打通貨主、司機、承運商之間的信息孤島，完成提貨信息的有效傳遞，實現(xiàn)從“提貨—運輸—收貨”的全流程管控。同時，植入GPS車載定位，實行車輛運輸過程在線監(jiān)控，有效防止了運輸過程中的貨物缺失和區(qū)域竄貨，提升區(qū)域市場管控能力和服務(wù)水平。

依托信息化和工業(yè)化的深度融合和迭代升級，企業(yè)不僅減少了工作量，提高了生產(chǎn)效率，管理流程更加科學(xué)，還降低了運營成本。

今年，祁連山水泥兩化融合管理體系成效顯著，經(jīng)國家工信部推薦，獲得國家認(rèn)證機構(gòu)泰爾認(rèn)證中心評定認(rèn)證并獲得證書。

技術(shù)革新與經(jīng)營創(chuàng)新提升核心競爭力

對標(biāo)一流，企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率還不夠高；現(xiàn)有設(shè)備可靠性運轉(zhuǎn)率還有提高空間；市場占有率不高，沒有完全凸顯區(qū)域引領(lǐng)作用……

聚焦這些難點，祁連山水泥有的放矢。

按照“機構(gòu)精簡、人員精干”的要求，通過積極采取離崗休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動合同、大力清理長期不在崗員工和勞務(wù)用工等措施，在崗職工數(shù)不斷下降，截至今年6月，在崗職工人數(shù)比2018年年末減少18.61%。從2018年到2019年，人均實物勞動生產(chǎn)率從3900噸/人提升到5500噸/人。祁連山系統(tǒng)子公司結(jié)合實際開展了“大部制”改革，機構(gòu)精簡，效率提高，職工的積極性、主動性進一步增強。

積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對制約生產(chǎn)運行效率的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸進行技術(shù)改造革新，深挖現(xiàn)有設(shè)備的運行潛力。

以隴南公司為例，從2013年9月底加入祁連山水泥以來，企業(yè)通過先后投資4220萬元組織實施水泥窯節(jié)能降耗改造、自動配料系統(tǒng)上線、生料粉磨系統(tǒng)改造、篦冷機改造等項目，以及使用陶瓷研磨體代替鋼球、應(yīng)用新型防堵型隔倉板等項目，有效提升了企業(yè)核心競爭力。生料工序電耗從22.23kWh/t下降到11.22kWh/t，熟料綜合電耗從72.44kWh/t下降到49.76kWh/t，水泥綜合電耗從96.35kWh/t下降到單月最低68.45kWh/t。水泥窯臺時提高12.11t/h，熟料實物煤耗下降32.40kg/t，出窯熟料3天強度、28天強度分別提高0.16MPa、0.93MPa。

在市場營銷方面，企業(yè)堅持以“價本利”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，因區(qū)施策。隴南區(qū)域積極落實區(qū)域精益競合戰(zhàn)略、效益優(yōu)先、保證市場份額的經(jīng)營原則，按照祁連山水泥總體戰(zhàn)略部署，為維護健康有序的市場競爭環(huán)境，不斷推進跨省區(qū)區(qū)域市場行業(yè)自律，優(yōu)化了市場布局，穩(wěn)固了祁連山水泥核心利潤區(qū)，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

同時，重視發(fā)揮好“祁連山”水泥品牌優(yōu)勢，準(zhǔn)確研判市場，及時制定“一戶一策，區(qū)分對待”的市場營銷策略。通過重點工程拉動民用市場份額，使祁連山水泥在隴南區(qū)域的水泥市場占有率達到95%以上，區(qū)域水泥市場也從無序的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛行虻睦硇愿偁帯?/p>

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展必須以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。隴南公司原來是一家較為落后的民營企業(yè)，重組進入祁連山水泥后，企業(yè)在引入祁連山水泥管理模式的同時，也將祁連山水泥一流的黨建工作優(yōu)勢和深厚的企業(yè)文化植入公司中，引導(dǎo)職工把本公司的發(fā)展與祁連山水泥整體發(fā)展、把個人成長與公司命運緊緊相連，從而使他們在思想觀念和精神面貌上發(fā)生深刻變化，主人翁意識不斷增強，進而迸發(fā)出飽滿的工作熱情。

如今，隴南公司職工中“比學(xué)趕幫超”的氛圍蔚然成風(fēng)。連續(xù)5年組織管理人員管理能力提升培訓(xùn)，連續(xù)3年組織中控操作員等8個工種120多人（次）參加的職工技能大賽，技能大賽狀元在人均獲得2000元獎勵的基礎(chǔ)上，崗位工資上調(diào)一檔一年，進一步激發(fā)了廣大職工學(xué)知識、練技能、比貢獻的積極性和主動性。

以“黨建+”模式為支撐，隴南公司形成了“五抓手、促三精”黨建工作品牌。黨建工作引領(lǐng)促進經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展成果惠及廣大職工。

登高才知來路遠，風(fēng)過秋色入金光。162天，是一個來之不易的成果，也是一個嶄新的起點，祁連山水泥在未來趕超一流、創(chuàng)造一流的高質(zhì)量發(fā)展新征程中，一定會攻堅克難，再創(chuàng)一流業(yè)績，再攀新的高峰。

■本報駐甘肅記者 王琰田   通訊員 張雅妮 孫光亮