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        8月18—20日，由中國(guó)國(guó)檢測(cè)試控股集團(tuán)股份有限公司專(zhuān)家組成的評(píng)審組在組長(zhǎng)劉文長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)古浪公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展了為期三天的現(xiàn)場(chǎng)審核。在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審末次會(huì)議上，評(píng)審組組長(zhǎng)劉長(zhǎng)文宣布，古浪公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，達(dá)到了建材行業(yè)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)要求，評(píng)審組一致同意通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核。

        評(píng)審組專(zhuān)家分為基礎(chǔ)管理組、設(shè)備及工藝一組、設(shè)備及工藝二組、電氣及輔助附屬設(shè)施四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，利用三天的時(shí)間通過(guò)查閱基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、專(zhuān)業(yè)模擬演練、職工崗位達(dá)標(biāo)以及與管理層交流等方式，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的現(xiàn)場(chǎng)審查。

        在評(píng)審末次會(huì)議上，劉文長(zhǎng)對(duì)古浪公司一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況給予了肯定，并提出要求：一要高度重視不符合項(xiàng)的整改工作，補(bǔ)齊安全管理漏洞和短板，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整改，報(bào)國(guó)檢集團(tuán)和應(yīng)急管理部驗(yàn)證審核。二要進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各類(lèi)安全管理制度，要將崗位安全責(zé)任制與崗位安全操作規(guī)程相互輝映，使工作職責(zé)與崗位安全操作規(guī)程有效銜接，規(guī)范作業(yè)行為。三要進(jìn)一步完善雙控機(jī)制的建設(shè)，要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控理念，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患排查前面，堅(jiān)持關(guān)口前移，超前辨識(shí)預(yù)判崗位、區(qū)域及設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善管理制度、技術(shù)、工程、管理等控制措施，有效防控各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。四要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，安全文化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的基石，要用多種載體帶動(dòng)安全文化的實(shí)施，增強(qiáng)安全文化的影響力。

         古浪公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理董曄國(guó)作了表態(tài)發(fā)言，并表示，要以此次安標(biāo)評(píng)審工作為契機(jī)，深刻分析問(wèn)題存在的根本原因，在規(guī)定的期限內(nèi)扎實(shí)做好問(wèn)題的整改工作，促進(jìn)公司安全管理工作更上新的臺(tái)階。董曄國(guó)強(qiáng)調(diào)：一是增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，把“安全第一”的要求落實(shí)在思想和行動(dòng)上，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性，提高安全技能。二是提高安全管理制度的適宜性和適用性，要做好制度的評(píng)審把關(guān)，確保各類(lèi)安全管理制度符合公司的實(shí)際。三是加強(qiáng)相關(guān)方管理，要提高相關(guān)方管理標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)方管理辦法，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的檢查和指導(dǎo)，消除安全隱患。四是強(qiáng)化較大風(fēng)險(xiǎn)的管控，對(duì)有限空間、煤磨等重點(diǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步辨識(shí)，確保受控。五是轉(zhuǎn)變安全管理思路，結(jié)合公司智能化工廠的建設(shè)，創(chuàng)新安全管理手段和思路，繼續(xù)努力提高公司安全管理水平。