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常張利從董監(jiān)事管理機制、隊伍建設(shè)、履職服務(wù)支撐工作三個方面對集團的派出董監(jiān)事工作予以肯定，并對下一步重點工作作出要求。一是強化頂層設(shè)計。集團各部室要進一步加強支持力度，選優(yōu)配強外部董監(jiān)事隊伍，精準高效開展業(yè)務(wù)支持，協(xié)同推進董監(jiān)事工作。二是強化內(nèi)部驅(qū)動。派出董監(jiān)事要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高思想站位、提升履職素養(yǎng)，高度注重防范和化解風(fēng)險。三是強化支持落地。各級企業(yè)要持續(xù)加強企業(yè)董事會規(guī)范運作，高度重視和積極落實外部董監(jiān)事意見建議，進一步提升履職支撐水平。

會上，集團11個有關(guān)職能部門負責(zé)人作了交流發(fā)言，介紹部門重點工作、解讀重要政策、說明需請外部董監(jiān)事重點關(guān)注和支持的事項。現(xiàn)場參會的集團專職董監(jiān)事和兼職外部董事均分享了履職體會，并就進一步發(fā)揮好外部董監(jiān)事作用建言獻策。兩家成員企業(yè)中材國際、新疆水泥交流了建立外部董監(jiān)事意見建議閉環(huán)機制的經(jīng)驗。

溝通交流會以現(xiàn)場和視頻的形式召開，共設(shè)有1個主會場和16個分會場，并開通線上直播。集團總部11個職能部門負責(zé)人及相關(guān)人員，22家董監(jiān)事任職企業(yè)董秘和履職保障部門負責(zé)同志共100余人參加會議。