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劉金玉先生從國(guó)家管網(wǎng)的歷程、為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、怎么實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)方面闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效和經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容既有理論的高度，又有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，還有轉(zhuǎn)型的啟示，對(duì)于集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有較大借鑒意義。

國(guó)家管網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“頂層設(shè)計(jì)+基層基礎(chǔ)+應(yīng)用場(chǎng)景+培育數(shù)字化核心能力”的邏輯三角為方法論。頂層設(shè)計(jì)方面，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)謀劃，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型繪好“施工圖”；基層基礎(chǔ)方面，構(gòu)建“制程”體系，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，夯實(shí)技術(shù)底座；應(yīng)用場(chǎng)景方面，形成“行業(yè)平臺(tái)+統(tǒng)建系統(tǒng)+低代碼”的應(yīng)用生態(tài)，以用促治，推動(dòng)“主官用數(shù)”向“基層用數(shù)”延伸；培育數(shù)字化核心能力方面，構(gòu)建數(shù)字能力地圖，分類施策培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化人才，通過(guò)以考促學(xué)、以賽促學(xué)、數(shù)字元人計(jì)劃、講師計(jì)劃、系列大賽等方式，持續(xù)涵養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)文化。

授課結(jié)束后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、參會(huì)人員與授課老師就多業(yè)態(tài)集團(tuán)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程變革責(zé)任制、低代碼應(yīng)用等問(wèn)題進(jìn)行了交流互動(dòng)。與會(huì)人員表示，本期培訓(xùn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)思考方法的形式，生動(dòng)形象地介紹了國(guó)家管網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐深度結(jié)合，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和感染力。

集團(tuán)總部和股份總部中層及以上人員，集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化部門(mén)負(fù)責(zé)人和數(shù)字化專崗人員，集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化服務(wù)團(tuán)隊(duì)在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。共計(jì)500人參加本期培訓(xùn)。