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常張利指出，集團(tuán)審計(jì)信息化的升級(jí)建設(shè)工作，是貫徹落實(shí)中審委科技強(qiáng)審、國(guó)資委加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，是集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，也是審計(jì)加強(qiáng)自身管理的客觀(guān)需要，對(duì)于構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)威高效、覆蓋全面的審計(jì)管理體系具有重要的支撐作用。為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)實(shí)施，他要求項(xiàng)目組要落實(shí)目標(biāo)導(dǎo)向、周密制定工作計(jì)劃，在發(fā)動(dòng)各成員單位積極參與的基礎(chǔ)上建立溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，廣大成員企業(yè)要提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)資源投入、保障配合質(zhì)量。

會(huì)議還對(duì)項(xiàng)目背景、建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行了介紹與說(shuō)明，按照項(xiàng)目計(jì)劃，集團(tuán)預(yù)計(jì)將通過(guò)6—8個(gè)月的時(shí)間，完成全級(jí)次企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目及審計(jì)作業(yè)全過(guò)程管理的上線(xiàn)部署，提升審計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的閉環(huán)管理，并將通過(guò)與已有系統(tǒng)的功能及數(shù)據(jù)集成，審計(jì)疑點(diǎn)模型的搭建，探索在試點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)財(cái)審一體化，以更好實(shí)現(xiàn)提高審計(jì)效率、發(fā)揮監(jiān)督效能的目標(biāo)。作為本項(xiàng)目的產(chǎn)品服務(wù)提供商，審友數(shù)治董事長(zhǎng)兼總裁陳澤在啟動(dòng)會(huì)上表示，將派出陣營(yíng)強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并隨時(shí)安排后援支持響應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)要求，全力以赴把中國(guó)建材集團(tuán)的審計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)打造成為標(biāo)桿項(xiàng)目。

集團(tuán)設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的179家子企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人共429人參會(huì)。