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10月10日上午，公司2024年降本增效工作暨綜合管理專業(yè)檢查動(dòng)員會(huì)在總部七樓會(huì)議室召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、總裁羅鴻基參加會(huì)議并作強(qiáng)調(diào)。會(huì)議由黨委委員、副總裁李岳主持。

羅鴻基指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的水泥行業(yè)形勢(shì)，降本增效是企業(yè)作出的必然選擇。開(kāi)展年度綜合管理檢查，是對(duì)降本增效成果的一次集中檢驗(yàn)，也是推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階的務(wù)實(shí)之舉。檢查過(guò)程中，檢查組成員要把握三點(diǎn)原則，堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向，在檢查中真查真找問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)建議，幫助子公司持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

羅鴻基強(qiáng)調(diào)，一是保持客觀公正。要以事實(shí)為依據(jù)，客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)。要全面梳理、逐項(xiàng)分析落后指標(biāo)存在的問(wèn)題原因，發(fā)揮檢查組成員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助所屬企業(yè)查漏補(bǔ)缺。二是堅(jiān)持守正創(chuàng)新。要以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，提高政治站位，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，為后續(xù)整改工作提供遵循依據(jù)，體現(xiàn)檢查工作的針對(duì)性。三是做到分享堵漏。要從多個(gè)角度、不同維度發(fā)現(xiàn)所屬企業(yè)的亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，將成功經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)提煉，為兄弟企業(yè)借鑒和復(fù)制提供資源優(yōu)勢(shì)。要敢于指出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行交流反饋，提出意見(jiàn)和建議，彌補(bǔ)工作中的漏洞。

李岳分析了目前的水泥市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)專業(yè)檢查具體工作作了補(bǔ)充要求，一要深入所屬企業(yè)了解管理現(xiàn)狀，多維度開(kāi)展調(diào)查分析，為后續(xù)檢查和管理提升提供理論支撐。二要梳理各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距及具體原因，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行歸納分析，對(duì)標(biāo)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，制定措施提升管理水平。三要深入分析各生產(chǎn)線的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)形成診斷報(bào)告，制定詳細(xì)的整改方案，為進(jìn)一步提升專業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。

安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備電器、余熱發(fā)電、礦山管理、商砼骨料、物流供應(yīng)、信息化質(zhì)量管理等八個(gè)專業(yè)檢查組成員20余人參加會(huì)議。（何世榮/報(bào)道）