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周育先梳理了習(xí)近平總書記關(guān)于“人類命運(yùn)共同體”的重要論述和黨的二十大、二十屆三中全會(huì)關(guān)于對(duì)外開放的決策部署，圍繞中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與路徑、國(guó)際化投資流程與要點(diǎn)、集團(tuán)國(guó)際化回顧與展望以及對(duì)集團(tuán)國(guó)際化的幾點(diǎn)思考等四個(gè)部分展開授課。

關(guān)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與路徑，周育先指出國(guó)際化的關(guān)鍵在于制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需求的戰(zhàn)略、商業(yè)模式并落地，并系統(tǒng)闡述了輸出技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與管理，并購(gòu)整合，投資新建，模式創(chuàng)新等四種國(guó)際化路徑。關(guān)于國(guó)際化投資流程與要點(diǎn)，周育先指出要堅(jiān)持投前、投中、投后的投資閉環(huán)管理邏輯。投前要做好戰(zhàn)略選擇、賽道選擇、行業(yè)研究；投中要堅(jiān)持系統(tǒng)策劃、量力而行，扎實(shí)盡調(diào)、專業(yè)論證，把握大局、立體推進(jìn)；投后要做好現(xiàn)金流和價(jià)值管理，強(qiáng)化整合協(xié)同，做好投資后評(píng)價(jià)。關(guān)于集團(tuán)國(guó)際化回顧與展望，周育先梳理了集團(tuán)國(guó)際化的發(fā)展階段、總體情況，分析了優(yōu)勢(shì)不足，并系統(tǒng)闡釋了集團(tuán)海外再造戰(zhàn)略和路徑。最后，周育先與學(xué)員分享了關(guān)于集團(tuán)國(guó)際化的六點(diǎn)思考，并就中國(guó)巨石綠地投資項(xiàng)目和中材國(guó)際工程EPC模式的與時(shí)俱進(jìn)做了深入闡釋。

授課結(jié)束后，周育先與學(xué)員就境外投資模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拓展、屬地化園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)交流。學(xué)員們一致表示，周育先董事長(zhǎng)的授課緊貼當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)和政策要求，政治站位高、條理清晰、分析透徹、案例豐富，讓大家更加堅(jiān)定了“走出去”的信心、明晰了“走出去”的方向、明確了“走出去”的目標(biāo)。

結(jié)業(yè)儀式上，中國(guó)建材集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)（總經(jīng)理）苗小玲作了培訓(xùn)小結(jié)，各組學(xué)員代表交流發(fā)言。大家紛紛表示，通過(guò)此次專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和充分的交流碰撞，更加增強(qiáng)了以習(xí)近平外交思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，勇?lián)肫筘?zé)任的使命感；進(jìn)一步開拓了全球化視野和國(guó)際化思維，堅(jiān)定了推動(dòng)“海外再造中國(guó)建材”戰(zhàn)略落地的信心；將堅(jiān)持學(xué)以致用，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃，積極協(xié)同合作，推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展再上新臺(tái)階。

中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院副教育長(zhǎng)張攀，中國(guó)建材股份黨委常委、副總裁王兵，北新集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王立鶴，中國(guó)建材集團(tuán)投資與資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理黃劍鋒，北新建材黨委書記、總經(jīng)理管理，中材國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)印志松，中建材投資黨委書記、董事長(zhǎng)、代總裁陳詠新，集團(tuán)國(guó)際化專題培訓(xùn)班全體學(xué)員，集團(tuán)、股份總部戰(zhàn)略及投資相關(guān)部門干部員工，北新集團(tuán)、北新建材、中材國(guó)際、中材水泥等國(guó)際化板塊干部員工，共計(jì)120余人參加了此次授課及結(jié)業(yè)儀式。