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一是強化經營意識，促進產銷銜接，實現(xiàn)新的市場競爭優(yōu)勢。強化市場需求預判，轉變營銷理念，實現(xiàn)多產多銷。強化行業(yè)自律，維護行業(yè)生態(tài)。

二是強化提質增效，促進精細管理，實現(xiàn)生產經營高效運行。強化對標管理，全面優(yōu)化提升經營過程管控成效。實施智能化驗室、超低排放等項目。

三是強化成本管控，促進指標優(yōu)化，實現(xiàn)專業(yè)管理持續(xù)夯實。細化降本控費措施，全面壓降噸水泥綜合制造成本、噸水泥維修費及各項費用，全力提升商砼貨款回收力度。

四是強化內部改革，促進潛力激發(fā)，實現(xiàn)管理效能優(yōu)化提升。持續(xù)完善績效考核機制，強化職工教育培訓、技術創(chuàng)新，持續(xù)鞏固企業(yè)發(fā)展成果。

五是強化風險意識，促進監(jiān)管效能，實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定。強化日常作業(yè)監(jiān)管和相關方管理，抓好礦山生態(tài)恢復治理和數(shù)字礦山建設，聚焦雙碳及超低排放改造，實現(xiàn)管控目標。

六是強化政治意識，促進黨建引領，實現(xiàn)黨建經營深度融合。扎實推進“支部書記定期匯報”“立項攻關”“黨建+”“揭榜掛帥”等專項工作，深化警示教育和再監(jiān)督工作，全面推進黨建與生產經營深度融合。

一是強化機遇、發(fā)揮專業(yè)，在提升經營效益上見實效。搶抓市場精準營銷，提升經營效益。優(yōu)化工藝提高效率，提高設備運行效能。加強設備設施管理，保障設備高效運行。

二是精益管控、激發(fā)活力，在落實降本增效上出實招。深化降本增效，全面提升創(chuàng)效水平。深化機制改革，提升職工激勵效能。

三是緊鑼密鼓、持續(xù)發(fā)展，在推動轉型升級上求突破。超前謀劃轉型方向，有的放矢，積極尋求最適宜的發(fā)展項目。

四是守住底線、合規(guī)經營，在強化風險防控上不放松。嚴守安全紅線，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。加強環(huán)保管理，持續(xù)綠色和諧發(fā)展。

五是黨建引領、互融互促，在夯實黨建基礎上建新功。強化政治功能，在深化企業(yè)轉型發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。聚焦作用發(fā)揮，在黨建經營深度融合上持續(xù)發(fā)力。聚焦提質增效，在強化基層組織建設上持續(xù)發(fā)力。

一是緊盯技改項目建設應用，挖掘節(jié)能降本新動能。做好大技改項目的驗收、復盤工作，為節(jié)能降本注入新的動能；遵循“成本下降、指標優(yōu)化”的原則，積極探索替代材料節(jié)能降本。

二是加強數(shù)字化轉型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新突破。做好數(shù)智賦能生產經營蝶變升級，助力公司實現(xiàn)數(shù)字化轉型和創(chuàng)新發(fā)展，積極推進智能化驗室建設，做到早開工、早投用、早見效。

三是深化提質增效，激發(fā)經營管理新活力。開展“揭榜掛帥”攻關活動，全面降低原煤、用電、熟料消耗和提高噸熟料發(fā)電量，堅守“無預算不支出、有預算不超支”的基本原則，嚴控費用支出。

四是加強風險管控，推進本質安全新提升。堅決落實中國建材集團32條工作措施，確保安全無虞；嚴格檢維修作業(yè)管理，提升安智通監(jiān)督效能，高度重視合規(guī)管理，全面梳理清查證照手續(xù)。

五是堅持生態(tài)環(huán)保，展現(xiàn)綠色發(fā)展新成效。確保達標排放，謀劃超低排放，打造綠色礦山標桿，做好碳市場交易準備，確保各類碳排放數(shù)據(jù)質量控制措施在企業(yè)層面和重點設施層面落地。

六是聚焦黨建引領，凝聚干事創(chuàng)業(yè)新局面。突出政治引領，堅決當好貫徹落實集團公司決策部署的執(zhí)行者、行動派、實干家；狠抓強基提質，堅持正風肅紀，強化政治監(jiān)督。