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商砼總公司提前完成年度產(chǎn)銷任務(wù)
發(fā)布日期：2019-10-31作者：jtdqgzb點擊量：9259次
本網(wǎng)訊（記者 陳孝政）截止10月8日，商砼總公司水泥、混凝土產(chǎn)銷量雙雙完成股份公司下達的年度指標(biāo)，提前78天完成了產(chǎn)銷任務(wù)，創(chuàng)造了總公司近年來產(chǎn)銷量指標(biāo)最好記錄。
今年以來，商砼總公司認真分析市場環(huán)境，著力強化供需研判，扎實推進“開拓市場、增加銷量、降低成本、增加效益”的年度經(jīng)營工作總體思路，主要從以下四個方面開展了工作：一是以落實“三精管理”為抓手，在總公司所屬各公司大力開展三精管理勞動競賽活動。同時，以此為統(tǒng)領(lǐng)在總公司黨委、工會等組織的緊密配合下，先后開展了技術(shù)比武、崗位練兵活動，新成品、新材料應(yīng)用成果評選表彰活動等，極大的激發(fā)了廣大干部職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是以追求“挺價拓量”為目標(biāo)，一企一策、一地一策的開展市場營銷工作。借助今年以來水泥市場需求回升的有利局面，協(xié)調(diào)熟料穩(wěn)定供給，保障水泥足量出廠。針對蘭外區(qū)域、青海區(qū)域混凝土市場需求趨旺的外部環(huán)境，從解決第三方泵送運輸瓶頸著手，提高各公司供應(yīng)保障能力，為混凝土挺價拓量提供保障。三是以深化“信息管理”為平臺，通過對人流、物流、資金流等的信息化管理，提高管理效率。隨著混凝土生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)（一期）的功能逐步完善、優(yōu)化，信息化管理的成效逐步顯現(xiàn)，信息化平臺成為總公司快速決策、靈活調(diào)度的“千里眼”“順風(fēng)耳”。四是以加強“黨建保障”為依托，在今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，總公司黨委從“傾聽心聲、理順心氣、順應(yīng)民意、凝聚民智”原則出發(fā)，堅持職工民主懇談會制度、黨委委員聯(lián)系基層制度等一系列工作方法，積極引導(dǎo)工團組織開展特色活動，發(fā)揮了穩(wěn)人心、聚人心、暖人心的良好作用，為全面完成今年水泥、商砼產(chǎn)銷任務(wù)匯聚起強大合力。
今年以來，商砼總公司認真分析市場環(huán)境，著力強化供需研判，扎實推進“開拓市場、增加銷量、降低成本、增加效益”的年度經(jīng)營工作總體思路，主要從以下四個方面開展了工作：一是以落實“三精管理”為抓手，在總公司所屬各公司大力開展三精管理勞動競賽活動。同時，以此為統(tǒng)領(lǐng)在總公司黨委、工會等組織的緊密配合下，先后開展了技術(shù)比武、崗位練兵活動，新成品、新材料應(yīng)用成果評選表彰活動等，極大的激發(fā)了廣大干部職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是以追求“挺價拓量”為目標(biāo)，一企一策、一地一策的開展市場營銷工作。借助今年以來水泥市場需求回升的有利局面，協(xié)調(diào)熟料穩(wěn)定供給，保障水泥足量出廠。針對蘭外區(qū)域、青海區(qū)域混凝土市場需求趨旺的外部環(huán)境，從解決第三方泵送運輸瓶頸著手，提高各公司供應(yīng)保障能力，為混凝土挺價拓量提供保障。三是以深化“信息管理”為平臺，通過對人流、物流、資金流等的信息化管理，提高管理效率。隨著混凝土生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)（一期）的功能逐步完善、優(yōu)化，信息化管理的成效逐步顯現(xiàn)，信息化平臺成為總公司快速決策、靈活調(diào)度的“千里眼”“順風(fēng)耳”。四是以加強“黨建保障”為依托，在今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，總公司黨委從“傾聽心聲、理順心氣、順應(yīng)民意、凝聚民智”原則出發(fā)，堅持職工民主懇談會制度、黨委委員聯(lián)系基層制度等一系列工作方法，積極引導(dǎo)工團組織開展特色活動，發(fā)揮了穩(wěn)人心、聚人心、暖人心的良好作用，為全面完成今年水泥、商砼產(chǎn)銷任務(wù)匯聚起強大合力。
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